La giornata del Family Business. Il caso Berto Salotti tra tradizione e innovazione

Oggi, all'Università Cattolica di Milano, Filipppo Berto chiuderà il convegno sul Family Business, organizzato dal CERIF, discutendo del rinnovamento generazionale nell'impresa di famiglia tra innovazione e comunicazione.

Le PMI e soprattutto le aziende familiari rappresentano ancora circa il 90% delle aziende italiane. E' un dato importante e significativo che caratterizza il nostro paese e che gli ha permesso di essere sempre flessibile e pronto a rispondere ai cambiamenti nel corso degli anni, affrontando le crisi a testa alta.

Le aziende familiari sono l'anima del nostro sistema economico e trascinano ancora gran parte dell'economia, seppur in difficoltà e spesso un po' troppo abbandonate, ma con risorse ed idee spesso eccezionali.
E' infatti tradizione e innovazione che insieme permettono alle piccole di sopravvivere e, anzi, di essere portatrici di rinnovamento e buone idee. Più flessibili, più veloci e più autonome, trovano nelle idee, nelle persone e nella passione per il lavoro, le risorse per continuare a competere con successo, in un mercato complesso come quello attuale.

Per questo il convegno si focalizzerà sull'azienda familiare, su tematiche " calde" per le PMI, come la gestione del cambio generazionale, la gestione patrimoniale, l'internazionalizzazione e l'innovazione, con interventi di assoluto rilievo in campo sia accademico sia della piccola imprenditoria.

Filippo Berto, in rappresentanza di Berto Salotti, interverrà sul tema della comunicazione e dell'innovazione, a conferma dei bei risultati conseguiti da Berto Salotti soprattutto in ambito web con una forte presenza online che si è dimostrata essere una chiave di volta per emergere e diventare un brand nazionale, capace però di sostenere e valorizzare le proprie origini e tradizioni artigianali.

Un convegno dedicato agli Elementi di criticità delle Family Business

Lo scorso febbraio, abbiamo partecipato al Convegno, organizzato dall’Associazione CERIF, “Elementi di criticità delle Family Business anche con riguardo alle esigenze di sostenibilità dei loro assetti proprietari”; Filippo Berto ha presentato l’esperienza dell’impresa di famiglia Berto Salotti.

Il Convegno è stato voluto per evidenziare problematiche e opportunità che le family business devono imparare a conoscere per affrontare con maggiore serenità il futuro in scenari turbolenti come quelli che stiamo vivendo.

Vogliamo ricordare alcuni passaggi dell’intervento del Prof. Claudio Devecchi che hanno fornito ottimi spunti di riflessione.

Questa fase difficile del mercato amplifica problematiche già presenti da tempo nel tessuto imprenditoriale italiano, come la mancanza di personale specializzato, le infrastrutture carenti, la burocrazia tentacolare e altri fattori esterni alla gestione aziendale. Questi si vanno ad aggiungere alle criticità interne tipiche delle pmi famigliari, come la difficoltà di disegnare un corretto vestito giuridico-amministrativo o il rinnovamento della formula imprenditoriale.

Per una migliore gestione del rischio aumentato e per un’azione più coesa sui mercati internazionali, si sono suggerite azioni di networking tra imprese; per affrontare i fattori esterni e connessi al sistema paese, invece, la risposta, condivisibile, sta nell’organizzarsi in lobby di pressione più efficaci nei conforti degli interlocutori internazionali.

Nonostante tutto ciò sono moltissime le imprese che offrono esempi di successo dovuti in gran parte ad una reazione e ad un adattamento strategico a queste problematiche.


Tra queste, due esempi di grande efficacia, sono quelli rappresentati da due imprese eccellenti della nostra Regione, ovvero Poliform e Leggeri.

Giovanni Anzani, Ceo di POLIFORM, ha esposto il caso di successo della sua azienda, giunta alla terza generazione, e oggi leader globale nel design di alto livello.

Anzani afferma un concetto nel quale ci rispecchiamo: “va bene il saper fare, ma poi bisogna farsi conoscere”. Come non essere d’accordo ?

Oggi Poliform conta una rete di 800 punti vendita in tutto il mondo e partnership forti con molti fornitori e piccole e medie imprese brianzole, rappresentando l’esempio di come sia possibile crescere e affermasi in ogni caso nonostante tutti i fattori critici visti in precedenza.

Un altro grande esempio, è stato quello di Simona Leggeri, quarta generazione nell’impresa della famiglia Leggeri.

Qui l’esempio viene dalla forza e dalla passione che tutte le generazioni, hanno saputo infondere nella gestione aziendale, e non solo. La qualità dell’organizzazione, della gestione patrimoniale e la visione internazionale del gruppo è stata fondamentale.

Durante la tavola rotonda, moderata dall’ottimo Roberto Bonzio, giornalista Reuters e imprenditore del progetto Italiani di Frontiera, sono emerse le strategie di Berto Salotti che hanno permesso di far crescere un’impresa artigiana caratterizzata fino agli anni 90 dal saper fare, per dirla alla maniera di Giovanni Anzani, e che grazie ad internet, ha potuto scardinare quel processo di crescita bloccato che ha caratterizzato gli anni 90 per la stragrande maggioranza delle imprese del distretto brianzolo.

Oltre a questo un fattore, per tutti noi di Berto Salotti imprescindibile, è il desiderio di valorizzare il know-how e la tradizione nell’arte tappezziera: due elementi che non fanno parte solo del prodotto ma di una sfera di valori nei quali ci rispecchiamo e che desideriamo far conoscere.